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Cloud: buena para todos…no para todo.

Joseph Tobolski, Ejecutivo sénior en los laboratorios de Tecnología de Accenture, habla de los motivos por los cuales la nube es interesante para todos pero no para todo lo que hacemos. Habla de cómo muchas empresas no aprovechan la capacidad de TI que tienen de forma eficiente. Empieza su ponencia hablando de los laboratorios de tecnología de Accenture y describe sus funciones (tecnologías emergentes, generación de activos tecnológicos y software, talleres de innovación con clientes, etc,). Propone una definición para Cloud Computing, y debate los atributos de la nube de los que proviene esa definición. Tobolski pregunta si el tamaño importa y habla de la reducción de costes, la elasticidad y la escalabilidad, velocidad para llegar al mercado, y de informática de alto rendimiento. Después, habla de los retos que supone la nube: identifica las preocupaciones y las objeciones más comunes entre los clientes. Para concluir, da unos principios rectores para el cloud computing.

Cloud: perspectiva de usuario

John Parkinson, CTO de TransUnion, habla desde la perspectiva del usuario de servicios del Cloud computing. Empieza con una descripción breve de su empresa y de los retos que se le plantean a diario en su papel de CTO. Explica los motivos por los que TransUnion ha decidido probar la nube (costes de energía y escasez de recursos con talento a muy alto nivel entre otros). Parkinson describe cuatro casos de uso del Cloud computing en TransUnion y habla de los resultados obtenidos para cada problema que intentaron resolver, gracias a la nube (software como servicio, capacidad en momentos de pico de actividad, archivado virtual a gran escala y hosting de grandes cantidades de datos con acceso remoto para clientes). Para cada uno, expone los pros y los contras, incluido el tema de la seguridad. Parkinson concluye con las lecciones aprendidas en TransUnion sobre el uso del Cloud computing en su caso particular, y con algunas reflexiones sobre el Cloud computing en general.

Software como servicio

Peter Coffee, Director de Investigación de Plataformas en Salesforce.com, habla de los aspectos del Cloud Computing relacionados con el “Software como Servicio”. Empieza su ponencia destacando los motivos por los que una empresa debería trasladar parte de sus actividades a la nube, tanto para conseguir una ventaja competitiva en algunas empresas, como para reducir los costes de forma sensible en otras. Coffee repasa distintos tipos de servicios ofrecidos, entre otros, por Amazon y Google, y describe el enfoque de Salesforce.com respecto a la nube y los servicios que ofrecen. Destaca las ventajas del Cloud Computing, como el ahorro, tanto de tiempo como de costes, asi como las mejoras en ventas y en innovación. Explica temas de seguridad y de cómo Salesforce.com los ha solucionado. Peter Coffee da algunos ejemplos exitosos de uso de Cloud Computing, explicando porque el Cloud Computing es tan relevante, lo que significa para los servicios y sus soportes. Peter Coffee concluye su ponencia hablando de las circunstancias que hacen que el Cloud Computing sea cada vez más imprescindible para el futuro.

La sabiduría de la multitud como mentalidad Mob

Alph Bingham, cofundador y Director General de InnoCentive, ofrece una ponencia sobre “la gente en la nube”. Explica como la nube permite conectar los cerebros humanos y como InnoCentive lo consigue: la nube facilita el no tener que contratar a los mejores para aprovechar su inteligencia. Bingham habla de los conceptos de “Mob Mentality” y “Wisdom of Crowds”. Describe el modelo de negocio de su empresa y los objetivos que hicieron que InnoCentive adoptara ese particular modelo de negocio. También habla de la forma en que les permite encontrar una respuesta a la respuesta real reduciendo de esa forma los gastos de personal. Habla de los mecanismos que InnoCentive utiliza para juntar inteligencia y de la “Solución InnoCentive”. Explica como las personas que resuelven los problemas muchas veces no son los que se habría contratado o buscado para resolver ciertos problemas. Explica los procesamientos en serie y paralelo, y contesta a la pregunta “de donde viene la inteligencia de multitud”. Habla de tres conceptos fundamentales que juntos permiten resolver problemas en la nube: diversidad, marginalidad y descubrimiento fortuito. Para concluir su ponencia, Bingham explica la forma en la que resolvemos los problemas como individuos y como la nube nos permite juntar las habilidades necesarias para resolver un problema en particular sin necesidad de que una sola persona las reúna.

La multitud en la nube

Paul Borril, CEO de Replicus Software , nos presenta una ponencia donde posiciona al Cloud Computing dentro de la Industria de las tecnologías de la Información, definiéndolo como el “canary in the mine” (advertencia de proximidad de una crisis). Paul Borril presenta al Cloud Computing como la solución innovadora del colapso y la actual complejidad de las IT. El Cloud Computing se presenta como un revolucionario enfoque para solucionar esta complejidad.
Paul Borril concluye su ponencia mostrándonos la agenda de innovación del Cloud Computing, donde profundiza en el desarrollo del almacenamiento en la nueve, especialidad de Replicus Software.

Cloud Computing: un nuevo modelo

Irving Wladawsky-Berger, Presidente Emérito de la Academia de Tecnología de IBM, comienza su ponencia ubicando al Cloud Computing dentro de la nueva economía de servicios, donde se presenta como una de las innovaciones más rompedoras.
Irving defiende que el Cloud Computing ha surgido, debido a la explosión del uso de la información digital, como un nuevo modelo de consumo inspirado en los servicios de usuario de Internet. Este nuevo modelo genera la necesidad de crear nuevas estrategias de desarrollo, servicios, seguridad, etc. Estrategias donde deberán coexistir diferentes modelos, para afrontar los diferentes retos de la adopción del Cloud Computing.

Beneficios e impactos del uso de la Infraestructura del Cloud Computing

Chris Whitney, Director de Automatización e integración de servicios de laboratorio de HP Labs, defiende en su ponencia que el Cloud Computing enfoca todo como un servicio, que ofrece información, oportunidades y experiencias – desde los procesos de negocio a las interacciones personales- desarrollado para donde, cómo y cuando el usuario lo necesite. Chris Whitney nos ofrece ejemplos de por qué el Cloud Computing obliga a las empresas y a los desarrolladores a reenfocar sus modelos de negocio y buscar nuevas innovaciones para adecuar sus productos al Cloud Computing y así beneficiarse de esta potente innovación.

Cloud Computing "The Crowd in the Cloud"

La XIII reunión del FTF, titulada “The Crowd in the Cloud”, ha analizado las tendencias de Cloud Computing, entre ellas el uso de utilidades de computación a través de Internet, y conceptos como "Infraestructura como Servicio" y "Software como Servicio"

La Innovación Social como laboratorio de la innovación empresarial.

Ángel Cabrera, Presidente de Thunderbird School of Global Management, nos presenta en su ponencia una serie de ejemplo de cómo la innovación social puede ser un laboratorio de la innovación empresarial. Como en el caso de los ordenadores de bajo coste dirigidos a la población pobre, esta idea ha generado una innovación social ya que una organización sin ánimo de lucro está desarrollando un ordenador barato que se adapte a todas las necesidades de la población desfavorecida un precio asequible, pero también ha creado un producto en el mercado inspirado en esta innovación. Continua remarcando la necesidad de que la economía mundial sea sostenible, y que hay que modificar el modelo tradicional que no está produciendo las innovaciones necesarias para aplacar los problemas de sostenibilidad (económica y climática) a la que se enfrenta el mundo en la actualidad, así como los roles y características que deben tener todos los agentes involucrados (gobiernos, organizaciones sin ánimo de lucro, empresas, etc.) en este cambio de modelo.

Innovación y competitividad en tiempo de crisis

Caroline Firstbrook ofrece una ponencia sobre lo que le ha sucedido a la economía global en los últimos 18 meses. También, concluye que el mundo será como al fin de la recesión económica. Caroline cree que el mundo será muy diferente en 2011 que en 2007. Caroline Firstbrook da ejemplos de cómo la recesión ha afectado los negocios, los cambios en el comportamiento de clientes y cómo algunas empresas han utilizado la crisis para obtener una ventaja competitiva. Ella enfatiza en que la recesión no es un fenómeno cíclico y que no vamos a volver a la situación normal. En su lugar, vamos a presencia un importante cambio estructural que va a transformar los negocios. Caroline Firstbrook asegura que las empresas necesitan responder a los cambios y reconsiderar sus modelos de negocios.

Innovación en Biotecnología

Thomas Bumol, Vice Presidente de la sección de Investigación en Biotecnología de Lilly Research Laboratories, ofrece una ponencia sobre el papel de la innovación en el sector de la biotecnología. Este sector esta sufriendo un proceso de reingeniería que tiene como factor clave la innovación, que está dando lugar a una autentica revolución en la estrategia de los diferentes tratamientos farmacéutico, convirtiéndolos en tratamientos integrales de la enfermedad, que tratan a la enfermedad desde todos sus aspectos, convirtiéndolos en mas específicos, focalizados y eficaces.

Esta revolución también ha trasformado a Lilly, convirtiéndola en una compañía Biofarmaceutica.

Ecosistema de emprendizaje

Richard Kivel, Presidente del Foro Empresarial del MIT y CEO de Theragenetics, nos presenta en su ponencia las características del ecosistema óptimo para apoyar el emprendizaje. Este ecosistema tiene tres agentes principales:

- el ecosistema de la innovación, creado por laboratorios universitarios, políticas públicas, investigadores, etc

-proveedores de servicios, como empresas de financiación (Venture Capital, fundaciones privadas, etc), gobiernos, programas de soporte a Start-Ups, etc

- educación y competencia, donde crear, incentivas y formar a los emprendedores.

Además, nos muestra un caso de estudio del ecosistema que ha rodeado a su compañía TheraGenetics.

Para Richard los emprendedores son una pieza clave en el desarrollo del sector emergente de la biotecnología, que en Europa, y especialmente en España, tiene un gran potencial de crecimiento. Finaliza presentándonos las principales tendencias que influirán en este sector en el futuro.

Innovación en tiempo de crisis

Andrew Hunt, nos habla de la actual crisis internacional, sin precedentes en el mundo globalizado, en la que economías emergentes van ganando terreno, lo que va a fomentar la aparición de un nuevo orden mundial en el que se están reescribiendo las reglas del juego. Las nuevas reglas surgidas tras la crisis se caracterizarán por la innovación, el talento, la responsabilidad y el crecimiento sostenible. Las empresas y países capaces de responder a ellas con éxito estarán preparados para sobrevivir en la situación actual y subirse a la nueva ola de crecimiento cuando ésta se produzca.

Acción social en España

Jorge Nuño, director del programa de empleo de Cáritas, nos expone cómo esta organización se dedica a conseguir la integración social, a promover los derechos sociales como llave para la educación, la sanidad, la vivienda y demás derechos básicos del individuo. Cáritas, según Nuño, no sólo ofrece soluciones materiales inmediatas a quienes lo necesitan, sino que también desarrollan programas de creación de empleo por toda España.

Nuño, profundiza en el marco de la pobreza y la exclusión en España, prestando atención a la discriminación en el mercado laboral y ayudando como colaborador de ONGs y de emprendedores sociales. Para explicarlo, da algunos ejemplos como el caso de Córdoba o Albacete. Para finalizar nos invita a reflexionar sobre negocios de carácter social y la crisis económica, como oportunidades para fortalecerse.

Fundación Shell: soluciones de negocio.

Chris West centra su charla en cómo la FundaciónShell consigue realizar proyectos efectivos mediante la innovación en un acercamiento a causas sociales basado en la empresa. Para ello, señala la necesidad de ser conscientes del fracaso en el desarrollo una mejor calidad de vida, de que las Fundaciones son grandes derrochadoras de recursos y de que donar dinero sin propósito no es solución, sino sólo un apoyo.

La Fundación Shell trata de aportar soluciones a los problemas sociales desde el punto de vista de la empresa, estableciendo relaciones estratégicas con organizaciones de sectores similares que están dispuestas a tomar riesgos, diseñando una salida estratégica de la fundación para evitar dependencias y marcando ese cambio de una fundación donante a una fundación que ofrece un beneficio para quien es merecedor de ello.

Ecosistema de la Innovación Social

Andrew Wolk, CEO de Root Cause, centra su discurso en la importancia de construir un ecosistema de innovación social que incluya el sector público, el privado y el de sin ánimo de lucro, para resolver problemas sociales. Estos tres sectores deberían trabajar conjuntamente invirtiendo y reinvirtiendo de la manera más efectiva y eficientemente posible para obtener soluciones duraderas.

La idea principal de la ponencia de Wolk hace referencia a la necesidad de establecer un nuevo papel para los Gobiernos, el de “facilitador”, de manera que pueda empezar a trabajar con innovaciones sociales y emprendedoras para provocara un cambio sistémico.

Tecnologías para el desarrollo

Álvaro Martín habla de servicios financieros móviles para aquellos que no tiene acceso a los bancos. Señala el hecho de que el acceso a estos recursos en regiones emergentes es muy limitado. Estas iniciativas son muy importantes porque, según Martín, reduce la pobreza y la desigualdad, y aumenta la producción.

Martin asegura que los ahorros y el crédito permiten el acceso a seguros, educación, asistencia médica y los sistemas eficientes de pago resultan esenciales para aquellas familias que viven de remesas.

Martín se centra en la tecnología como elemento de desarrollo. Por ello, se centra en la oportunidad para la movilidad que se presenta con la llamada “tecnología leapfrogging o tecnología del salto de la rana”.

Microfinanzas

Alex Counts centra su ponencia en el ámbito de las microfinanzas. Una de las claves del éxito para la Fundación Grameen consiste en creer en las capacidades de las personas que se encuentran en la base de la pirámide.

Counts señala también los puntos interesantes para mejorar las microfinanzas: la necesidad de reducir costes, ser más responsables para con los objetivos sociales en microfinanzas e intentar evitar la trampa de sobrepasar el endeudamiento. Ilustra sus ideas con ejemplos reales de negocios que se han llevado a cabo en África o India con gran éxito y que consideraban, en principio, condenados al fracaso.

Muestra la idea global del origen de las microfinanzas, que surgieron para proporcionar, principalmente, crédito a los individuos de recursos limitados. Dicho de otro modo, se trata de una estructura creada para hacer negocio con los desfavorecidos, que no existía anteriormente.

Acelerando la innovación para el desarrollo

María Blair especifica que el hecho de hablar de innovación en la Fundación Rockefeller, significa hablar de la aceleración de la innovación para el desarrollo. Describe básicamente la labor de la Fundación, como la donación de dinero a problemas relacionados con la pobreza.

Su ponencia se centra en el reto que supone poder llevar a cabo proyectos eficaces, en cómo encarar la innovación y las lecciones aprendidas por la Fundación durante los años que lleva desempeñando esta labor. Señala qué acciones pueden llevarse a cabo por cada uno de los individuos de la sociedad en cuanto a la resolución de los problemas sociales.

María Blair habla e insiste en la necesidad de establecer relaciones de cooperación para poder dar soluciones a problemas que están intensamente conectados, que implican sectores múltiples y que requieren soluciones.

Estrategias empresariales para los problemas de pobreza

Ted London describe la labor del Instituto Ted Davidson. Así, define el objetivo principal como conseguir el conocimiento aplicado, es decir, llegar a conseguir cosas que tengan implicaciones prácticas inmediatas.

Ted London señala el hecho de que el desarrollo social no ha mejorado tanto como cabía esperar en los últimos 10 años. Es por esto que se centra en la premisa fundamental del Instituto, sobre la necesidad de combinar diferentes sectores dominados por estrategias empresariales en la resolución de los problemas de pobreza.

Nos invita a reflexionar acerca de si es posible que las motivaciones empresariales sobre el crecimiento y los beneficios puedan alinearse con los esfuerzos desarrollados por comunidades para aliviar la pobreza.