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Escenario perfecto para España

En su ponencia, Tim Rowe resume las conclusiones de los expertos del Future Trends Forum sobre Innovación Nacional y Regional, y da ideas de cómo conseguir lo que se ha conseguido en otros sitios en España. Habla de la diferencia de estrategia entre los distintos países y cómo las acciones debería adaptarse a la situación de cada país para tener resultados: no hay una receta. Tim debate la situación en España y apunta las fortalezas y debilidades. Habla de una serie de conceptos e ideas que resultaron de la conversación de los expertos. Tim termina compartiendo con el grupo unas ideas que podrían ayudar a encontrar la manera de impulsar la innovación en España y reactivar la economía.

XIV reunión del FTF sobre Innovación Nacional y Regional

Vídeo resumen de la XIV reunión del FTF sobre Innovación Nacional y Regional.

Innovación Nacional en Singapore

El Dr. Tan inicia su ponencia con la particular situación de Singapur y su expansión extremadamente rápida. Habla de la historia y de los factores de producción que se tomaron en cuenta para transformar la economía de Singapur de una economía basada en el trabajo poco cualificado en una economía intensiva en conocimiento e innovación. Habla de cómo Singapur, siendo un país pobre, consiguió convertirse en lo que es hoy día. Destaca la forma en que han conseguido atraer empresas multinacionales, incorporar industrias basadas en mano de obra muy cualificada gracias a una estrategia intensiva en capital e la inversión en la educación y las infraestructuras, pasar a una forma de hacer las cosas intensiva en conocimiento para diferenciarse de los competidores y finalmente hacer un esfuerzo muy grande en invertir en tecnología. El Dr. Tan explica como Singapur ha conseguido posicionarse como una isla inteligente y atraer de esa forma talento e inversores extranjeros. Cuenta cómo Singapur se reinventó con su estrategia de I+D basada en atraer talento e inversores, y como el centrarse en la educación y las universidades ha sido clave para el éxito de Singapur. Habla de la próxima fase de acción del gobierno, enfocada a generar emprendizaje y concluye hablando de la sociedad basado en las ideas.

Innovación y emprendizaje en los EAU

Innovación y emprendizaje han sido clave desde la fundación de los EAU, hace alrededor de 50 años, ya que los habitantes del país son “emprendedores de nacimiento y están adaptados genéticamente a empezar negocios, fallar y volver a empezar”, como dice Feras Abu Ibrahim. Él explica cómo los Emiratos Árabes Unidos, aun siendo una federación, apoyan altamente la innovación, y cómo el contexto es el factor más importante para ello.

Fomentando la innovación – El caso de Israel

Como dice Nir Elperin, Israel se jacta de ser el lugar con mayor densidad de compañías star-up fuera de Silicon Valley, y empezando con esa idea, en esta charla habla sobre la historia del emprendizaje y las nuevas tecnologías en Israel. Defiende la idea de que los “emprendedores en serie” tienen un mayor porcentaje de éxito, pero también es importante financiar a gente con buenas ideas. En opinión de Elperin, los gobiernos pueden marcar realmente la diferencia promocionando el sector privado de las nuevas tecnologías.

Observaciones sobre innovación en Canadá

El Dr. Nicholson habla en su ponencia sobre la política y estrategia de mercado de Canadá, desde el punto de vista de la innovación. Explica que Canadá ha estado últimamente enfocado hacia la “productividad multifactor” y que el país se enfrenta ahora a una paradoja en la innovación, por su política en la orientación regional de la economía y, al mismo tiempo, el gran apoyo del Gobierno en innovación. Nicholson, finalmente, considera primaria la transferencia de conocimiento y la movilización entre investigación básica y desarrollo empresarial.

Cómo empezar una revolución del emprendizaje

En esta conferencia titulada Cómo comenzar una revolución de aprendizaje, Daniel Isenberg nos explica las reglas, objetivos y apoyos que deben aprender los emprendedores que deseen comenzar la revolución del emprendizaje. Daniel Isenberg nos ofrece ejemplos de éxito de esta revolución, así como la descripción de las reglas, actividades, ayudas y necesidades que se deben tener en cuenta para apoyar y desarrollar el emprendizaje.

Descubrimientos clave en iniciativas de innovación nacional y regional.

En su discurso, Pedro Arboleda habla sobre innovación regional y nacional y los factores clave en el entorno empresarial; por un lado, el origen de la innovación, y por otro lado, los factores que producen el mayor impacto en ella, como la proximidad y el encontrar un lugar para innovar, conectar a personas que hablen el mismo idioma y proveer de la capacidad de actuar, entre otros. Por último, declara que sólo las empresas son competitivas, no los países o las regiones.

Provocando olas...

Larry Keeley, Director General del Grupo Doblin ofrece una ponencia brillante sobre la innovación y como la innovación puede provocar el cambio. Primero, ofrece el ejemplo de la bombilla original y lleva la innovación en la dirección digital de la iluminación y de la innovación y da como ejemplo Helsinki. Después, se centra en la innovación y las experiencias que re-inventan, proponiendo algunos ejemplos en España. Destaca la disciplina de la innovación y su eficacia y propone 10 tipos de innovación como una manera de moverse más allá de productos para crear valor. Debate el modelo de la disciplina de la innovación y el diagnóstico de la innovación. Ofrece como ejemplo de la competitividad en la innovación la industria de la Salud y los países más importante en la práctica del mundo.

Centro de innovación de Cambridge

Tim Rowe inicia su ponencia dando el ejemplo de California y de cómo ha conseguido transformarse para convertirse en la sede de la innovación. Describe el Centro de Innovación de Cambridge, Massachussets, las mayores instalaciones de alojamiento de negocios tecnológicos en fases iniciales. Tim da unos datos sobre la concentración de emprendedores en los Estados Unidos y compara las distintas regiones. Destaca el hecho de que la distancia es importante: cuanto más cerca están los emprendedores y cuanta más interacción tiene, mejor la colaboración entre ellos. Explica cómo es posible conseguirlo en la práctica en una región, gracias a los centros de innovación. También explica la diferencia entre una incubadora de empresas y un centro de innovación.

Paradojas y progreso en China

En esta conferencia, Po Chi Wu nos presenta su perspectiva personal sobre la visión China sobre la innovación. Po Chi Wu nos explica detalladamente los retos/oportunidades como la escala, la aceleración del cambio, la pro actividad del gobierno, el crecimiento de la clase media y por lo tanto del consumo, y el uso de la tecnología. Para Po Chi Wu unos de los elementos calves para la innovación y asegurar el éxito del crecimiento de un país es la formación del capital intelectual. Por último, nos explica el actual modelo chino, que Po Chi Wu le llama el “Pragmatismo caótico”.

Crecimiento basado en innovación: el caso de éxito en España.

En su discurso, Arturo Azcorra primero explica la evolución de los inputs y outputs en términos de innovación en España, en los últimos 20 años, mostrando una gran mejora, y por otro lado, también habla de los planes del Gobierno de España para trabajar sobre la innovación en los siguientes 10 años. Estos planes están divididos en cinco áreas: finanzas, mercado, internacionalización, cooperación territorial y, por último, las personas. En palabras de Azcorra, “la innovación es responsabilidad de los individuos”.

“Nuestra misión es construir casas para los pobres”

Joseph Silva ha sido siempre un emprendedor, y desde que empezó ha puesto en marcha muchas infraestructuras que han aportado gran impacto en la industria de India. Ahora está envuelto en un proyecto para construir casas para los pobres y sacar a los hindúes de los barrios más pobres. En su conferencia explica todas las características y retos del proyecto, comenzando por un único principio: los emprendedores deberían buscar negocios que tengan el mayor impacto en la sociedad.

Emprendimiento en apoyo a la Innovación Social

Richard Kivel, presidente del MIT Enterprise Forum y Patrono de la Fundación de la Innovación Bankinter, presenta en su conferencia las implicaciones en la sociedad civil y en el ámbito empresarial de la Innovación Social. Destaca la importancia de general nuevos negocios y estrategias empresariales a partir de la identificación de problemas o deficiencias sociales.

En este ecosistema, destacan los emprendedores sociales, emprendedores que desarrollan su negocio y networking basándose en la solución de problemas o necesidades sociales. Richard Kivel nos define las características y los retos de estos emprendedores sociales.

Richard Kivel actualmente es el Presidente del Foro Empresarial del MIT. Además es el CEO de Theragenetics, destacada empresa de diagnóstico de medicina personalizada. Anteriormente ejerció como Director ejecutivo del MIT (2001-2004) a la vez que fundaba empresas relacionadas con la biomedicina, como MolecularWare, con mucho éxito. Demás, Richar Kivel es ponente habitual de la Escuela Sloan de Dirección de MIT, juez de la Competición de Emprendedores, ofrece charlas a nivel internacional y trabaja en representación de muchas organización que promueven a emprendedores en los Estados Unidos, Canadá y Europa, ejerce como Principal Catalizador para el Centro Deshpande de MIT para la Innovación Tecnológica y es fundador y miembro del comité de Biolink USA-Ireland.

Tendencias en innovación: regionales y globales

En esta conferencia, la Profesora Saxenian explica el desarrollo de regiones dinámicas y centros de innovación por todo el mundo hoy en día. También habla sobre la influencia de estos núcleos regionales (como Bangalore en India o Tel Aviv en Israel) en términos de política, y de cómo los directivos deberían pensar en conectar, asociaciarse y buscar redes. Al fin y al cabo, como dice la propia conferenciante “el crecimiento suele ocurrir, pero el reto es su sostenibilidad”.

Cloud: buena para todos…no para todo.

Joseph Tobolski, Ejecutivo sénior en los laboratorios de Tecnología de Accenture, habla de los motivos por los cuales la nube es interesante para todos pero no para todo lo que hacemos. Habla de cómo muchas empresas no aprovechan la capacidad de TI que tienen de forma eficiente. Empieza su ponencia hablando de los laboratorios de tecnología de Accenture y describe sus funciones (tecnologías emergentes, generación de activos tecnológicos y software, talleres de innovación con clientes, etc,). Propone una definición para Cloud Computing, y debate los atributos de la nube de los que proviene esa definición. Tobolski pregunta si el tamaño importa y habla de la reducción de costes, la elasticidad y la escalabilidad, velocidad para llegar al mercado, y de informática de alto rendimiento. Después, habla de los retos que supone la nube: identifica las preocupaciones y las objeciones más comunes entre los clientes. Para concluir, da unos principios rectores para el cloud computing.

Cloud: perspectiva de usuario

John Parkinson, CTO de TransUnion, habla desde la perspectiva del usuario de servicios del Cloud computing. Empieza con una descripción breve de su empresa y de los retos que se le plantean a diario en su papel de CTO. Explica los motivos por los que TransUnion ha decidido probar la nube (costes de energía y escasez de recursos con talento a muy alto nivel entre otros). Parkinson describe cuatro casos de uso del Cloud computing en TransUnion y habla de los resultados obtenidos para cada problema que intentaron resolver, gracias a la nube (software como servicio, capacidad en momentos de pico de actividad, archivado virtual a gran escala y hosting de grandes cantidades de datos con acceso remoto para clientes). Para cada uno, expone los pros y los contras, incluido el tema de la seguridad. Parkinson concluye con las lecciones aprendidas en TransUnion sobre el uso del Cloud computing en su caso particular, y con algunas reflexiones sobre el Cloud computing en general.

Software como servicio

Peter Coffee, Director de Investigación de Plataformas en Salesforce.com, habla de los aspectos del Cloud Computing relacionados con el “Software como Servicio”. Empieza su ponencia destacando los motivos por los que una empresa debería trasladar parte de sus actividades a la nube, tanto para conseguir una ventaja competitiva en algunas empresas, como para reducir los costes de forma sensible en otras. Coffee repasa distintos tipos de servicios ofrecidos, entre otros, por Amazon y Google, y describe el enfoque de Salesforce.com respecto a la nube y los servicios que ofrecen. Destaca las ventajas del Cloud Computing, como el ahorro, tanto de tiempo como de costes, asi como las mejoras en ventas y en innovación. Explica temas de seguridad y de cómo Salesforce.com los ha solucionado. Peter Coffee da algunos ejemplos exitosos de uso de Cloud Computing, explicando porque el Cloud Computing es tan relevante, lo que significa para los servicios y sus soportes. Peter Coffee concluye su ponencia hablando de las circunstancias que hacen que el Cloud Computing sea cada vez más imprescindible para el futuro.

La sabiduría de la multitud como mentalidad Mob

Alph Bingham, cofundador y Director General de InnoCentive, ofrece una ponencia sobre “la gente en la nube”. Explica como la nube permite conectar los cerebros humanos y como InnoCentive lo consigue: la nube facilita el no tener que contratar a los mejores para aprovechar su inteligencia. Bingham habla de los conceptos de “Mob Mentality” y “Wisdom of Crowds”. Describe el modelo de negocio de su empresa y los objetivos que hicieron que InnoCentive adoptara ese particular modelo de negocio. También habla de la forma en que les permite encontrar una respuesta a la respuesta real reduciendo de esa forma los gastos de personal. Habla de los mecanismos que InnoCentive utiliza para juntar inteligencia y de la “Solución InnoCentive”. Explica como las personas que resuelven los problemas muchas veces no son los que se habría contratado o buscado para resolver ciertos problemas. Explica los procesamientos en serie y paralelo, y contesta a la pregunta “de donde viene la inteligencia de multitud”. Habla de tres conceptos fundamentales que juntos permiten resolver problemas en la nube: diversidad, marginalidad y descubrimiento fortuito. Para concluir su ponencia, Bingham explica la forma en la que resolvemos los problemas como individuos y como la nube nos permite juntar las habilidades necesarias para resolver un problema en particular sin necesidad de que una sola persona las reúna.

La multitud en la nube

Paul Borril, CEO de Replicus Software , nos presenta una ponencia donde posiciona al Cloud Computing dentro de la Industria de las tecnologías de la Información, definiéndolo como el “canary in the mine” (advertencia de proximidad de una crisis). Paul Borril presenta al Cloud Computing como la solución innovadora del colapso y la actual complejidad de las IT. El Cloud Computing se presenta como un revolucionario enfoque para solucionar esta complejidad.
Paul Borril concluye su ponencia mostrándonos la agenda de innovación del Cloud Computing, donde profundiza en el desarrollo del almacenamiento en la nueve, especialidad de Replicus Software.