Educating in Uncertainty: Simulators to Train Adaptive Leaders
More and more universities and companies are using digital and immersive simulators to prepare executives for crises, ethical dilemmas, or uncertain environments.
Adrian Wooldridge es editor de The Economist y escribe la columna de Schumpeter. Anteriormente fue Director de Agencia de Washington donde también escribió la columna de Lexington. Previamente ha sido corresponsal de la costa oeste de The Economist, corresponsal de gestión y corresponsal de Gran Bretaña. Es coautor de The Company: A Short History of a Revolutionary Idea, A Future Perfect: The Challenge and Hidden Promise of Globalisation, Witch Doctors, un examen crítico de la teoría de la administración y The Right Nation, a study of conservatism in America. Su libro más reciente es Masters of Management: How the Business Gurus and their Ideas have Changed the World—for Better and for Worse”.
