Observatory

Bankinter Innovation Foundation, selected for the second consecutive year, as best think tank on Science and technology of Spain.

For the second consecutive year, the Bankinter Innovation Foundation has been recognized within the world rankings of think tank specializing in science and technology that performs annually 'The Think Tanks and Civil Society Program', of the University of Pennsylvania.

'The Think Tanks and Civil Society Program' aims to research trends and challenges that assumes global society, and boasts the largest and most complete of thinks tanks of the world database. This program is the world on think tanks authority since it publishes annually the Global Go-To Think Tank Index with the world ranking of the think tanks influential among more than 6,600 institutions.

The Bankinter Innovation Foundation ranked twenty-fifth in the ranking of the Top 50 thinks tanks of science and technology in the world. This ranking, led by MIT Science, Technology, and Society Program, encompasses the best institutions dedicated to science and technology in the world. The Bankinter Innovation Foundation is the only think tank Spanish from the list there that is only 13 European entities, and the only one dedicated entirely to trends in innovation.

The Bankinter Innovation Foundation was created in late 2003 and since its inception has the strong vocation to be a groundbreaking model of contribution and commitment to society, radically away from the traditional concept of 'Foundation' known to all. The Foundation's mission consists of promoting and consolidating innovation in the Spanish business fabric, reinforcing the creation of long-term value for all groups, especially entrepreneurs and those that are transformative agents of our economy. For this purpose, the Foundation works in the search for knowledge networks that would promote innovation in a tangible way, anticipating new trends, and by measuring their results with rigour.

The think tank of the Bankinter Innovation Foundation is the Future Trends Forum, the only think-tank multidisciplinary, multisectoral and international focused on innovation. It is composed of an exclusive group of more than 300 experts, leaders of opinion on five continents, and whose main objective is to anticipate the immediate future, detecting social, economic, scientific and technological trends and analyzing their possible scenarios and impacts on current business models.

Nuevo Curso Akademia

Esta semana han comenzado las presentaciones del nuevo Curso de Innovación 360º del programa Akademia de la Fundación de la Innovación Bankinter.

A través de Akademia, la pretende estimular una actitud proactiva en innovación y despertar el espíritu emprendedor, proporcionando una visión global de la innovación, facilitando el acceso a nuevas tecnologías como un medio natural y cercano, y fomentando la gestación y adaptación al cambio.

Los objetivos de este un curso de innovación intensivo en capital intelectual son:

desarrollar las habilidades en innovación de los estudiantes en distintos niveles: macro/micro, público/personal, local/regional; e internacional.
sensibilizar acerca de la innovación como la actitud necesaria para lograr ventajas competitivas sostenibles en las organizaciones.
orientar y despertar inquietud de los alumnos por aprender.

El curso, basado en un método de enseñanza innovador, cuenta con un material íntegramente digital con un contenido de primer nivel generado por los mejores expertos internacionales y estará presente este curso académico en las universidades más innovadoras del país.

Para más información puede consultar el folleto de presentación del curso aquí.

Las fechas de las sesiones de presentación del curso son:

Universidad Pontificia Comillas: abierto el plazo de recepción de candidaturas hasta el 15 de octubre. Se debe enviar el CV con el asunto: "Comillas" a akademiafibk@bankinter.es.

Universidad Politécnica de Valencia: abierto el plazo de recepción de candidaturas hasta el 05 de octubre con el título "Akademia UPV" a: akademiaupv@gmail.com

Universidad de Santiago de Compostela: abierto el plazo de recepción de candidaturas hasta el 12 de octubre, con el título Akademia USC a akademiafibk@bankinter.es

Universidad del País Vasco: abierto el plazo de recepción de candidaturas hasta el 17 de octubre con el título “Akademia EHU” a: akademiafibk@bankinter.es y info@euskampus.eu

Universidad Pompeu Fabra: abierto el plazo de recepción de candidaturas hasta el 19 de octubre con el título "Akademia Universidad Pompeu Fabra" a akademiafibk@bankinter.es

Te esperamos!!!!

Innovation, globalized trade and demographics

The hopes placed on emerging countries as the regenerators of international consumption lie in their rapid population growth as well as their solid economic performance. This is an opportunity for the developed countries, where population trends point toward imminent decline and aging. Estimates suggest that by 2030, the population aged over 65 years old will have increased by a billion people, with the fastest growth taking place in the developed countries, with an increase of 140% by that year.

The new consumers in emerging countries would be part of a growing middle class, consisting of hundreds of millions of people with an annual income of between 6,000 and 30,000 dollars per capita. According to the calculations by the Indian economist Surjit Bhalla, the Asian middle class is now larger than the Western middle class for the first time since 1700 .

These people will change their dietary habits, make improvements to their homes and increase their spending on education, technology and financial services. This will lead to new business opportunities and to new global challenges arising from greater pressure on resources at the same time. Mark Foster, Accenture’s Group Chief Executive of Management Consulting and Integrated Markets, estimates that in 2025, China will have the world’s highest number of consumers.

Some go even further, and see the four billion people living on less than two euros a day as potential consumers. The idea of providing commercial services to these people at the “base of the pyramid” has been endorsed by authors including C.K. Prahalad, professor at the Ross School of Business at the University of Michigan, who is recognized as one of the world’s top ten management experts. According to his line of argument, these people on low incomes may be the driving force behind the next chapter in international trade and prosperity, and a source of innovations that would benefit both rich and poor countries. Microloans in India are an example of this type of business. However, critics of this theory say that this market is very small, and is not a real business opportunity.

Nonetheless, new consumers with medium and low incomes in emerging countries are not the only segment that is attractive to business. The World Luxury Association predicts that consumption of luxury goods in China will account for 32% of the international total in 2015.

To learn more about the new features of globalized trade, can consult it in the thirteenth publication the Bankinter foundation of innovation: Competing in Challenging Times:New Rules and the Role of Innovation .

Tecnologías móviles, una tendencia consolidada

Durante esta semana se está celebrando en Barcelona el Mobile Word Congress 2012 (http://www.mobileworldcongress.com/index.html), reunión anual de la industria de la telefonía móvil.

En el año 2008, la Fundación de la Innovación Bankinter celebró la X reunión del Future Trends Forum, que bajo el título “Tecnologías Móviles: aperturas y nuevos modelos de negocio” se analizaron las barreras técnicas, comerciales y sociales, que están poniendo, en ese momento, freno a la innovación en el mercado móvil. En la publicación se analizaba la tendencia hacia la apertura del mercado móvil y cómo iba afectar a la oferta de dispositivos y servicios:

Esta tendencia se ha visto confirmada por el boom, que desde el año 2008, ha experimentado la industria móvil. Según cifras de diciembre de 2011 del Observatorio Red.es, en España el número de líneas de telefonía móvil para comunicación personal era de unos 56.189.478, frente a 47.157.822 habitantes, siendo la tasa de penetración de 111,5 líneas por cada 100 habitantes.

Estos datos representan el espectacular crecimiento de esta industria en España, tanto en el campo de los operadores; actualmente existen cuatro operadores con red propia y un número de operadores móviles virtuales que ronda la veintena; como en la industria de creación de contenidos, El medio móvil se posiciona cada vez más como soporte para el consumo de todo tipo de contenido digital (música, vídeo, publicación, publicidad o juegos) y, como se ha comprobado, abre un enorme abanico de oportunidades en todos estos subsectores. En España un 70% de los contenidos móviles son consumidos a través de la Web dejando el resto a las aplicaciones nativas.

Las principales tendencias en el mundo móvil vienen marcadas por un imparable avance de los teléfonos inteligentes o Smartphone, que viene acompañada de un evidente aumento de la tasa de penetración de Internet móvil. Un 46,3% de los usuarios móviles de España usa un Smartphone, lo que le convierte en el segundo país con más usuarios en Europa, por detrás de Reino Unido.

En cuanto al uso de servicios en los móviles, los españoles destacan por tener un alto porcentaje en todas las categorías, pero sobre todo en el consumo de música. El 32,6% de los usuarios de móviles en España usa su dispositivo como reproductor de música, por delante del 25,6% de Alemania y muy por encima del 23,3% de los franceses.

Estos números, corroboran de nuevo la tendencia, que analizaron nuestros expertos del Future Trends Forum en 2008, como la tendencia tecnológica más determinante y con mayor desarrollo; convirtiéndose en una fuente de riqueza, por si sola como industria, y de manera transversal para los demás sectores económico, por el crecimiento del e-commerce, nuevas vías de atención al cliente, etc.

Para conocer en más profundidad esta tendencia y su analisis le invitamos a conocer nuestra publicación.

La función del Gobierno en la innovación: Encerar la tabla de surf

La innovación está de moda en la política actual. El interés de los gobiernos por ella ha ido creciendo en los últimos años y se ha visto acentuada durante la reciente recesión económica. Tradicionalmente asociado al sector privado, el testigo de la innovación ha sido recogido por los gobiernos, que presentan sus estrategias de innovación y muestran con orgullo el aumento de gasto en I+D con relación al Producto Interior Bruto del país. No obstante, ¿son los gobiernos los actores más indicados para protagonizar el guión de la innovación? Incluso entre los expertos del Future Trends Forum no existe un consenso respecto a las políticas más adecuadas para fomentar la innovación, pero en lo que sí parecen coincidir es que, según la analogía utilizada por Peter Nicholson, ex presidente y consejero delegado del Consejo de Academias de Canadá y experto del Future Trends Forum, «la función de un Gobierno es encerar la tabla de surf, pero es la empresa quien realmente tiene que coger la ola». Es decir, los gobiernos tienen que allanar el camino para los emprendedores y las empresas, pero serán estos últimos agentes los que determinen en última instancia la capacidad innovadora de un país.

El papel del Gobierno, por tanto, es muy importante, pero como se verá en los siguientes apartados, no constituye el único factor que se debe tener en cuenta a la hora de estudiar la innovación. El enfoque tradicional para cuantificar la innovación en un país ha sido la medición de parámetros como el número de patentes por millón de habitantes, las publicaciones en revistas científicas o el gasto en I+D. Mientras que muchos gobiernos siguen fijando sus estrategias de innovación en base a estos parámetros, la gran mayoría de los informes de innovación otorgan una mayor amplitud a este concepto utilizando otros parámetros que capturan la innovación en los mercados emergentes o los efectos de la innovación en el bienestar social.

A pesar de las diferencias tanto en el método de cuantificación de la innovación como en el marco temporal de los estudios, la ilustración muestra que los cuatro informes guardan coherencia en los resultados, ya que todos ellos coinciden en nueve países de los que señalan como los quince más innovadores (Suecia, Dinamarca, Finlandia, Singapur, Holanda, Estados Unidos, Canadá, Japón y el Reino Unido), y lo mismo ocurre con otros tres países en al menos tres de los informes (Suiza, Corea del Sur y Luxemburgo).

En el cápitulo 3 de nuestra publicación “El arte de Innovar y emprender” encontrará desarrolladas todas las características de los roles que deben asumir cada una de las piezas de este puzle de Innovación.

Piezas del puzle de la innovación

La innovación es la clave para el crecimiento y la competitividad en la economía moderna. En una sociedad cada vez más globalizada, las diferencias entre las regiones se diluyen y sólo la innovación continuada puede ser fuente de ventaja competitiva. Por este motivo la innovación está en las primeras páginas de las agendas de los gobiernos, pero los gobernantes se enfrentan a un reto importante.

Según los expertos del Future Trends Forum, no existen recetas universales para elaborar las agendas de innovación nacional. Las claves que han permitido que florezca la innovación en una región seguramente no funcionen en otra, aún así kos expertos sí han identificado una serie de ingredientes necesarios para la innovación, pero son sólo eso, ingredientes. El éxito del plato depende de la mano del cocinero y de sus ayudantes, pero, por desgracia, en el ámbito de la innovación no existen los libros de cocina.

A la hora de definir su agenda, los gobiernos se enfrentan a la incertidumbre intrínseca a la propia actividad innovadora. Tanto las empresas como los gobiernos tienen que arriesgarse. La innovación no asegura el éxito, pero la falta de innovación sí asegura el fracaso. Por este motivo, a continuación se examinan las piezas que los expertos del Future Trends Forum consideran para construir el puzle de la innovación. A diferencia de un puzle tradicional, estas piezas no tienen un molde predefinido y es tarea del sector público y privado darles tamaño y forma. Esto requiere un enfoque global que las abarque todas a la vez, de forma que todas y cada una de ellas encajen en el puzle de la región.

Cada uno de los apartados siguientes examina una de las seis grandes piezas:

- La Administración y el Gobierno son los encargados de la definición de las políticas y las leyes que allanen el camino a las empresas en el proceso de innovación. Su función es eliminar las barreras para una innovación sostenible, aunque en ocasiones deban ser los encargados del empujón inicial.

- Las empresas son el escenario de la innovación. Los líderes deben implantar una cultura innovadora que fomente la generación de ideas y la innovación. Para ello deben adaptar sus estructuras y procedimientos a la nueva realidad, creando una organización dinámica que se pueda adaptar a la sociedad actual.

- El sistema educativo es donde se fijan las bases de la innovación. Los colegios y universidades son los laboratorios en los que los emprendedores deben aprender los principios de la innovación en un entorno seguro. La nueva sociedad requiere una educación que premie todo el conjunto de talentos y aspiraciones, pero ante todo que entienda el fracaso como una forma de aprendizaje y no como un pecado capital.

- Las personas son el centro de la innovación. De ellas surgen las ideas, las motivaciones y las ambiciones que dan lugar a la innovación. Todo lo demás debe circular en torno a las personas. Cada persona es distinta. Creativos, líderes, directivos, emprendedores... todos ellos tienen su rol en la innovación y todos son importantes.

- Las relaciones y los círculos sociales constituyen el elemento que une la diversidad de las personas para posibilitar la innovación. Se trata de esos vínculos tanto profesionales como personales que permiten alinear todos los componentes (ideas, capacidades y financiación) en la dirección de la innovación.

- La responsabilidad social posibilita un tipo de innovación que el mercado olvida. La innovación social puede no ofrecer beneficios económicos a las empresas, pero sí genera beneficios sociales. Tanto gobiernos como empresas y organizaciones sin ánimo de lucro deben unirse en un intento por innovar si quieren solventar los grandes problemas del mundo.

Éstas son las grandes piezas que configuran el puzle de la innovación. Cada una de ellas, a su vez, puede dividirse en varias piezas más; sin embargo, estas seis grandes piezas permiten elaborar un marco general que da consistencia a una agenda de innovación.

España por debajo de la media de Innovación de la Unión Europea

Recientemente la Unión Europea ha publicado su informe anual sobre Innovación y Competitividad en la Unión. En el año 2011 España se sitúa en el puesto 18 del ranking de los 27 países de la Unión, situándose como uno de los países con un desarrollo "moderado" de la innovación. En el estudio se destacan como las principales debilidades del crecimiento de la innovación en España la falta de firmas de inversión y la falta de espíritu emprendedor y de innovación en la sociedad española.

En este estudio se destaca que la actividad de I+D en España ha crecido sustancialmente en la última década, pasando del 0.91% del año 2000 al 1,38% en 2009. Aún siendo uno de los países de la unión como mayor crecimiento en este índice de I+D, sigue teniendo niveles que se encuentran muy por debajo de la media de la unión.

Además, en este estudio se realiza una revisión de la tendencia, marcada en alcanzar el 3% en 2020, alcanzando la conversión de la media de la Unión Europea. Esta revisión muestra que España sólo alcanzará el 2%.

En el perfil de la I+D de España sigue destacando la producción de publicaciones científicas a nivel internacional, muy cercana a la media europea y muy superior a la producción estadunidense. Todo lo contrario pasa en el número de licencias de patentes o en la contribución de alta tecnología al mercado, donde una vez más Estados Unidos alcanza los niveles máximos.

En relación con la colaboración de la I+D española con los demás países de la unión, se destaca la colaboración con Alemania con más de 3.400 enlaces en 2011.

Por último destacar que la Comunidad de Madrid y Cataluña son las regiones con más actividad en I+D, sólo seguidas por el País Vasco y Valencia.

Aquí le adjuntamos la separata del perfil de España del informe para su completa información

Nuestra fundación seleccionada como mejor think tank de ciencia y tecnología español.

23/01/2012. La Fundación de la Innovación Bankinter ha sido reconocida como el 19º think tank mundial especializado en ciencia y tecnología, único español, dentro del ranking ‘Global Go-To Think Tank Index’, que realiza anualmente ‘The Think Tanks and Civil Society Program’, de la Universidad de Pennsylvania.

‘The Think Tanks and Civil Society Program’ tiene como objetivo la investigación de las tendencias y retos que asume la sociedad mundial, y presume de tener la base de datos más grande y completa de thinks tanks del mundo. Este programa es la autoridad mundial sobre think tanks desde que publica anualmente el Global Go-To Think Tank Index con el ranking mundial de los think tanks más influyentes entre más de 6.500 instituciones.

Este ranking de think tanks, que se elabora a partir de una encuesta a más de 1.500 académicos, políticos, periodistas y expertos de todo el mundo, está estructurado por región y por actividad, destacando en él las siguientes entidades españolas: El Real Instituto Elcano, la Fundación para las Relaciones Internacionales y el Diálogo (FRIDE), el Centro de Estudios y Documentación Internacionales de Barcelona, la Fundación de Análisis y Estudios Sociales (FAES), la Fundación IDEAS y la Fundación de la Innovación Bankinter.

La Fundación de la Innovación Bankinter ocupa el 19º puesto del ranking de los treinta mejores thinks tanks de ciencia y tecnología del mundo, superando a entidades tan conocidas como el Singapore Institute of International Affairs, el Samuel Neaman Institute for Advanced Studies in Science and Technology, de Israel, o el mediático TED de Estados Unidos.

Además, cabe destacar que es el único think tank español de la lista, en la que sólo hay 7 entidades europeas, y el único dedicado íntegramente a las tendencias en innovación.

La Fundación de la Innovación Bankinter nace a finales de 2003 y desde su origen tiene la firme vocación de ser un modelo rompedor de contribución y compromiso con la sociedad, alejado radicalmente del concepto tradicional de ‘fundación’ conocido por todos. La misión de la Fundación consiste en impulsar y consolidar la innovación en el tejido empresarial español, reforzando la creación de valor a largo plazo para todos los colectivos, en especial los emprendedores y aquellos que son agentes transformadores de nuestra economía. Para ello, la Fundación trabaja en la búsqueda de redes de conocimiento que, anticipando nuevas tendencias, permitan promover la innovación de forma tangible y midiendo sus resultados con rigor.

El think tank de la Fundación de la Innovación Bankinter es el Future Trends Forum, el único think tank multidisciplinar, multisectorial e internacional focalizado en innovación. Está compuesto por un exclusivo grupo de más de 300 expertos, líderes de opinión de los cinco continentes, y cuyo principal objetivo es anticiparse al futuro inmediato, detectando tendencias sociales, económicas, científicas y tecnológicas y analizando sus posibles escenarios e impactos en los actuales modelos de negocio.

A Global Data Field: When Data Becomes Knowledge

Albert Einstein once said: "Information is not knowledge". While it is true that we have more information at our fingertips than he could ever have imagined, Einstein was right; separating the wheat from the chaff has become an ever more difficult task. Only 5% of the information created is "structured", i.e., is in a standard format of words or numbers that can be interpreted by computers. The rest comes in the form of photos and phone calls, making it more difficult to recover and use, in theory at least. This situation is changing with the tagging of photos and face- and voice-recognition, which allow people and words to be identified online. The question is, how much information is there out there?

Last year the digital universe came to 800,000 petabytes (remember that one petabyte equals one million gigabytes). This year it will hit 1.2 million petabytes or 1.2 zettabytes. At this rate by 2020 the digital universe will be forty-four times bigger than in 2009.

This disproportionate amount of information is beginning to transform the way we do business, the running of the public sector and the day-to-day life of millions of people. For example, the American company Walmart handles over a million transactions... every hour! The Internet of Things means that any object can be a source of data, and that its "behavior" can be monitored in time and space. As a result, the world is going to be full of new and available information. Faced with this growing quantity of information, it is hardly surprising that companies and entrepreneurs are in a race to innovate data storage, speed, access and analysis methods. Just as in an agricultural economy, the factors of production were land and labor, and in an industrial economy they were capital and labor, information has become the production factor of the twenty-first century.

The challenge of meeting this growing need to manage information is palpable in many business initiatives. One of them involves responding to the miniaturization of technology, i.e., the trend towards developing smaller and smaller systems and devices because the physical space is running out. Defying Moore's Law, Hewlett Packard has announced the creation of a device called a memristor (memory resistor) which takes the size of a chip down to atomic scale without requiring any electric current

Storing any information flow on the Internet is also big business. The Future Trends Forum experts agree that the business of datacenters as "hotels" for computers on the Internet is growing exponentially. It is "high season" for information. Google is said to have more than 30 datacenters, the equivalent of over a million servers. In order to catch up with Google's global roll-out, Microsoft is investing billions of dollars and putting up to 20,000 new servers online a month16. A range of factors, such as the immense heat given off and the energy consumption the processing requires, have made it necessary to situate these datacenters in some of the world’s more remote locations. By 2020, the combined power consumption of these centers is expected to exceed that of Germany, Canada and Brazil put together

Many companies have benefited from Google’s storage service. Virtualization or cloud computing18 allows these companies to make use of the greater space and processing capacity the datacenters can offer. In this way, they do not have to invest in the fixed costs of implementing and maintaining their own technical infrastructures, but instead pay a monthly fee—just as they would for any other supply. Later on, we shall see how the availability of bandwidth and IP addresses in a network that is beginning to be saturated is starting to become a major priority.

Another very fashionable trend at the moment is metadata—literally "data on data" or "information about information". Think of a can of food: you don't have to open it to know what it contains; you just have to read the label on the outside. This is a good way of explaining how search engines index websites. In general, any service that can filter or sort a very large quantity of information is of interest in the current climate, where decisions are made in a question of seconds, and companies are prepared to pay high prices for this possibility. IBM has invested billions in software of this type. For example, it spent $1.7 billion on Netezza, a vendor of data warehouses (a system that can analyze and cross-reference huge amounts of data). The market for data analysis programs is expected to grow by over 30% in under four years, to $3.4 billion.

Experts are also working hard on the algorithms to cope with a ubiquitous world. Programming objects in such a way as to allow them to "communicate" is a complicated task, especially since they will have to interact with increasingly diverse and autonomous systems. Much of the economic value will centre on algorithms that allow machine-to-machine communication and the development of software services. UbiComp Grand Challenge is an initiative created by the universities of Nottingham, Oxford and Cambridge, among others, to encourage collaboration and to respond to the challenge of ubiquitous computing. If a central gearbox can be built that allows a heterogeneous federation of "Internet of Things" technologies, it will aid interoperability and avoid the barriers to large-scale acceptance.

Given the importance of processing all the information, storage and search speed are not the only challenges. The capacity to analyze a large amount of information in real time is essential for organizations, and represents a major market opportunity for companies capable of offering such a service. Companies such as ThinkAnalytics, Praxis Softek as well as household names like IBM have seen the importance of decision-making in sectors such as the retail trade. Ultimately, speed and efficiency in information are competitive advantages for customers. So data can mean wisdom. In technical circles, people speak of the DIKW hierarchy (data, information, knowledge, wisdom). The most basic tier is "data". By contextualizing a data set, you get "information". This information will only be "knowledge" if you know how to use it. And finally, "wisdom" explains why you are using it.

Business is clearly starting to invest in "smart" services as well as the more common items of information technology. Increasingly, companies are turning to external providers who can offer powerful solutions based on shared service centers that allow their clients to get on with their core business, leaving them to act as "aggregators" of applications and infrastructures.

Having set out the bases of the Internet of Things and explained the workings of a ubiquitous world in which people, objects and machines can interact by transcending the barriers of time and space, we will now go on to explore the current state of the technology.

China + iPhone = Beaucoup Bucks

Analysts say the size of the potential market is so enormous that iPhone sales there would dwarf sales elsewhere around the globe, writes Fast Company. Running the numbers, and assuming 100-125 million Chinese buyers, Apple (NasdaqGS: AAPL) would take in $70 billion from Chinese iPhone sales alone—more than 20 times what it earned from China in 2010.

Where networking works

WEB users in Germany are less likely to visit social-networking sites than any of their European neighbours, according to a new study of internet habits published by the European Commission. Only 37% of German internet users make use of such services, compared with 80% in Hungary. Indeed, internet geeks in the EU’s eastern member states seem the most smitten by networking sites, with Latvia, Poland, Slovakia and Cyprus registering similarly high proportions of users.

Facebook Introduces Skype Video Calls in Challenge to Google

The biggest social network is stepping up competition with Google by teaming with Skype to offer free video calls

What Makes A Team Smarter? The Female Factor.

New research from Harvard professors Anita Woolley and Thomas Malone suggests that teams are smarter with more women. The research was published in this month’s Harvard Business Review (subscription required), and HBR.org is hosting an interview and podcast with the professors behind the research.

How China sees the world: Nothing new under heaven

Yet China’s recent rise has taken place in a world organised along principles devised elsewhere, by foreign parvenus. Many Chinese chafe at the common Western notion that multiparty democracy is the form of government towards which all other systems evolve.

Support for social entrepreneurs needs fresh ideas

In these changing times, those who support social entrepreneurs have to respond to their changing needs and circumstances. At UnLtd, as part of that ecosystem of support organizations and intermediaries, we've been commissioning research, looking at different models and trying to work out how we can improve and be more effective.

How the best labs manage talent

Of the $1.2 trillion spent globally each year on R&D across corporations and academia, 40 percent—much the largest share—pays for people.

Can Twitter predict the future?

The idea of tapping web-based data to build a real-time measure of users’ emotions and preferences is not new. Nor is that of using the results to predict their behaviour. Interest in internet forecasting was sparked by a paper published in 2009 by Hal Varian, Google’s chief economist. He found that the peaks and troughs in the volume of Google searches for certain products, such as cars and holidays, preceded fluctuations in sales of those products. Other researchers have shown that searches for job-related terms are a good predictor of unemployment rates and that mentions of political candidates on Twitter correlate with electoral outcomes.

Need Innovation? Hire an Entrepreneur

Corporations should hire young entrepreneurs on a short-term basis to help develop new products or solve critical problems

Spain will be in 2060 the EU country with more over 80 years

Currently, 4.9% of Spanish citizens beyond that age, but the figure almost triple over the next 50 years, reaching the highest figure in Europe. 2010 data place Spain near the EU average (4.6%) and away from countries like Italy (5.8%), Sweden (5.3%) and France (5.2%). However, the forecast of the European statistical agency placed Spain 2.2 points above the EU average in 2060, surpassing all other countries, including Italy (14.1%), Germany (13.5%) and Portugal (13.5%), which are those falling below.

Apple says goodbye to the computer with iCloud

The inaugural conference of the Worldwide Developers Conference 2011 in Apple made it clear to the over 5,000 developers attending Apple wants to turn mobile devices into the hub of information for users. Under the name of iCloud coalesce all Apple services in the cloud, and freely offers all users a storage space of 5 GB in which stored photos, music, documents and calendar data, email and contacts