Resumen generado por IA
La industria espacial enfrenta varios riesgos empresariales clave que condicionan su desarrollo y éxito. Uno de los principales desafíos es la falta de capital humano cualificado, tanto en ingeniería como en gestión, lo que plantea preguntas sobre cómo atraer y retener talento frente a sectores con mayores ingresos y reconocimiento social. Además, es crucial adaptar los modelos de negocio para convencer a inversores, reguladores y empleados del valor de las actividades en órbita baja terrestre. Hasta ahora, algunas iniciativas multimillonarias, como constelaciones de satélites, no han logrado resultados concretos, y se debate si existen modelos viables para operaciones en la Luna o más allá.
Otro riesgo importante es la limitada capacidad de acceso al espacio, que genera retrasos en los lanzamientos y puede desalentar a empresas e instituciones a invertir en actividades comerciales espaciales. Esta capacidad debe ser además accesible en términos de coste. Finalmente, la gestión del espacio y la mitigación de la basura espacial son desafíos crecientes. El aumento del tráfico espacial exige coordinación internacional para cumplir con protocolos que, aunque necesarios, no son vinculantes y pueden encarecer las misiones, generando desventajas competitivas si no se aplican globalmente. En su ponencia en el Future Trends Forum, Cynthia Bouthot analiza estas fases y riesgos, subrayando la importancia estratégica de la comercialización espacial.
Las empresas son un actor esencial en el desarrollo de la industria espacial, pero también se enfrentan a riesgos que deben tener en cuenta.
Los principales riesgos empresariales a los que se enfrenta la industria espacial son:
- falta de capital humano, tanto en cuanto a puestos de ingeniería como en cuanto a puestos de gestión. ¿Cómo atraer ese talento? ¿Cómo evitas que se vayan a otros mercados en los que pueden ganar más dinero y reconocimiento social?
- adaptación de los modelos de negocio, ay que ser capaces de desarrollar modelos de negocio que convenzan a inversores, reguladores y posibles empleados de que tiene sentido hacer cosas en órbita baja terrestre; si hay modelo de negocio viable en las constelaciones de satélites, pues ha habido inversiones multimillonarias hasta la fecha que no han conseguido absolutamente nada, tan siquiera lanzar un solo satélite. Hay también que valorar si puede existir un modelo de negocio en la Luna o más allá de la órbita terrestre.
- disponer de más capacidad de acceso al espacio para evitar que los retrasos en la disponibilidad de huecos en los lanzamientos influyan negativamente en la voluntad de empresas, instituciones y otro tipo de organizaciones de desarrollar actividades comerciales en el espacio. Esa capacidad tiene que venir además a un precio asequible.
- Coordinar la gestión del espacio, tiempo ese aumento de capacidad va a suponer que cada vez haya más problemas con la basura espacial, lo que requerirá un esfuerzo internacional de coordinación y vigilancia del cumplimiento de los acuerdos al respecto. De hecho, nuestros expertos señalan que es una desventaja cumplir protocolos basura espacial –pues son misiones más caras– si otros no los hacen y nadie los obliga y los acuerdos al respecto, de principios de esta década, no son vinculantes.
En esta ponencia de nuestra experta Cynthia Bouthot, Presidenta de Space Commerce Matters, en la XXXI reunión del Future Trends Forum sobre la Comercialización del Espacio, explica las distintas fases en la exploración espacial y por qué deben ir las empresas al espacio, así como sus riesgos empresariales.
Presidente en Space Commerce Matter
