Trabajo

Cómo gestionar el talento

Cómo gestionar el talento

Uno de los principales retos del futuro del trabajo para las organizaciones es atraer, gestionar y retener al mejor talento global.

Las nuevas habilidades que se requieren para el trabajo del futuro conformarán lo que se considerará talento y lo que hará atractivo a un perfil profesional.

¿Cómo potenciar el talento y cómo se debe gestionar este nuevo talento?, es decir, ¿qué cualidades de liderazgo hay que impulsar y qué tipo de dinámicas de equipo son las que mejor funcionan?

Las empresas son cada vez más planas, menos jerárquicas, con equipos que se autogestionan y donde la agilidad en la resolución de problemas y la toma de decisiones es vital; esto es, la aplicación del concepto AGILE a una nueva forma de trabajar: el agile management.

La suma de estas condiciones impulsa la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo lateral. Pamela Mead, experta de nuestro think tank, nos lo ilustra con los conceptos del libro de Tim Herbig, Lateral Leadership: A Practical Guide for Agile Product Managers.

En resumen, el liderazgo lateral:

  1. Requiere que los equipos se alineen en torno a una visión comprometida y la respalden de la mejor manera posible sin una autoridad formal.
  2. Describe el arte de influir eficazmente en los que nos rodean sin que tengamos una autoridad formal.
  3. Combina dos ingredientes fundamentales: compartir una cultura y unos valores comunes y tener empatía.

Los cimientos para el éxito son las personas y la cultura, como también nos apuntó Vincent Rosso , emprendedor en serie, artífice del lanzamiento de BlaBlaCar en España y cofundador y CEO de Consentio, en uno de nuestros “Cafés con emprendedores”.

Pamela Mead nos aporta más claves del nuevo liderazgo:

  • Apuesta por la diversidad y la inclusión, sobre todo en los niveles más ejecutivos de la compañía.
  • Lucha contra el edadismo -discriminación por la edad-.
  • Mantén un alto nivel de integridad personal.
  • Trabaja con equipos multidisciplinares.

Pasamos de equipos cuya misión es cumplir lo que ha dicho el “jefe” a equipos que se preocupan por el resultado conjunto y que están muy comprometidos con la empresa. Equipos de profesionales con mucho talento y quizás con personalidades fuertes, pero que saben dejar sus egos en casa.

Si queremos liderar este tipo de equipos, tenemos que imbuirnos de la cultura y los valores de nuestra empresa, y hacerlos nuestros. Esta es la única manera de crear cambios reales en la forma en que las personas piensan, sienten y actúan.

En la intersección entre el liderazgo lateral y las plataformas digitales colaborativas surge el concepto de liderazgo como servicio: LaaS – Leadership as a Service-. La experta del Future Trends Forum, Ulla Luukas, directora de alianzas de Howspace, no explica en el siguiente vídeo en qué consiste el LaaS:

Para concluir, recalcamos la importancia de cultivar la empatía. Si queremos estar preparados para liderar el futuro, Cristina Aranda nos recomienda tener presentes las palabras de Maya Angelou:

“Las personas olvidarán lo que dijiste y lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir”

Maya Angelou

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Expertos mencionados en esta entrada

Pamela Mead
Pamela Mead

Vicepresidenta de Diseño Global en SumUp

Ulla Luukas
Ulla Luukas

Directora de Alianzas en Howspace y ex directora de Coaching en Tiimiakatemia

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