Trabajo
Cómo gestionar el talento
FIBK
Uno de los principales retos del futuro del trabajo para las organizaciones es atraer, gestionar y retener al mejor talento global.
Las nuevas habilidades que se requieren para el trabajo del futuro conformarán lo que se considerará talento y lo que hará atractivo a un perfil profesional.
¿Cómo potenciar el talento y cómo se debe gestionar este nuevo talento?, es decir, ¿qué cualidades de liderazgo hay que impulsar y qué tipo de dinámicas de equipo son las que mejor funcionan?
Las empresas son cada vez más planas, menos jerárquicas, con equipos que se autogestionan y donde la agilidad en la resolución de problemas y la toma de decisiones es vital; esto es, la aplicación del concepto AGILE a una nueva forma de trabajar: el agile management.
La suma de estas condiciones impulsa la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo lateral. Pamela Mead, experta de nuestro think tank, nos lo ilustra con los conceptos del libro de Tim Herbig, Lateral Leadership: A Practical Guide for Agile Product Managers.
En resumen, el liderazgo lateral:
- Requiere que los equipos se alineen en torno a una visión comprometida y la respalden de la mejor manera posible sin una autoridad formal.
- Describe el arte de influir eficazmente en los que nos rodean sin que tengamos una autoridad formal.
- Combina dos ingredientes fundamentales: compartir una cultura y unos valores comunes y tener empatía.
Los cimientos para el éxito son las personas y la cultura, como también nos apuntó Vincent Rosso , emprendedor en serie, artífice del lanzamiento de BlaBlaCar en España y cofundador y CEO de Consentio, en uno de nuestros “Cafés con emprendedores”.
Pamela Mead nos aporta más claves del nuevo liderazgo:
- Apuesta por la diversidad y la inclusión, sobre todo en los niveles más ejecutivos de la compañía.
- Lucha contra el edadismo -discriminación por la edad-.
- Mantén un alto nivel de integridad personal.
- Trabaja con equipos multidisciplinares.
Pasamos de equipos cuya misión es cumplir lo que ha dicho el “jefe” a equipos que se preocupan por el resultado conjunto y que están muy comprometidos con la empresa. Equipos de profesionales con mucho talento y quizás con personalidades fuertes, pero que saben dejar sus egos en casa.
Si queremos liderar este tipo de equipos, tenemos que imbuirnos de la cultura y los valores de nuestra empresa, y hacerlos nuestros. Esta es la única manera de crear cambios reales en la forma en que las personas piensan, sienten y actúan.
En la intersección entre el liderazgo lateral y las plataformas digitales colaborativas surge el concepto de liderazgo como servicio: LaaS – Leadership as a Service-. La experta del Future Trends Forum, Ulla Luukas, directora de alianzas de Howspace, no explica en el siguiente vídeo en qué consiste el LaaS:
Para concluir, recalcamos la importancia de cultivar la empatía. Si queremos estar preparados para liderar el futuro, Cristina Aranda nos recomienda tener presentes las palabras de Maya Angelou:
“Las personas olvidarán lo que dijiste y lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir”
Maya Angelou
