Talento emergente: cómo formar liderazgos adaptativos en la era de la incertidumbre

La historia del ser humano ha sido, en buena medida, la historia de su capacidad para adaptarse. Pero hoy, en un mundo atravesado por automatización, complejidad sistémica e inestabilidad global, adaptarse ya no es suficiente: hay que aprender a liderar el cambio sin perder el rumbo. Y, además, hacerlo a una velocidad nunca antes vista. En este contexto, las nuevas generaciones —nativos digitales, conscientes de los retos climáticos y formados en la cultura de la inmediatez— están desarrollando un tipo de liderazgo más flexible, más ético, más tecnológico y, al mismo tiempo, más humano.

Desde distintas disciplinas y sectores, se repite una misma conclusión: el liderazgo del siglo XXI no puede reducirse a la gestión de recursos o al control de procesos. Debe ser capaz de navegar en la incertidumbre, tomar decisiones sin mapas estables y movilizar equipos diversos en entornos que cambian constantemente. Para ello, las competencias tradicionales ya no bastan. Hoy se valoran habilidades como el pensamiento crítico, la empatía, la capacidad de aprendizaje continuo o la inteligencia emocional. También se espera un dominio de las herramientas digitales, incluyendo el uso estratégico de la inteligencia artificial.

Todo esto se resume en una idea central: liderazgo adaptativo. Se construye a partir de la experiencia, pero también a través de nuevas metodologías de formación más ágiles, interdisciplinarias y centradas en retos reales. En España, el programa Akademia de la Fundación Innovación Bankinter se ha consolidado como una referencia en ese sentido, al fomentar el pensamiento innovador entre estudiantes mediante el trabajo colaborativo, el contacto directo con expertos y empresas y el análisis de tendencias de futuro.

Pero más allá del aula, los casos reales son los que mejor ilustran cómo se ejercen estas capacidades en la práctica y cómo estos talentos emergentes dibujan una nueva realidad, adaptándose a un contexto en mutación. Basta observar el camino de jóvenes como Valeria Castro, fundadora de Platonic Games, que ha convertido su estudio en una referencia internacional en videojuegos inclusivos. Su modelo combina diseño lúdico, diversidad y cultura del cuidado, en un sector donde lo habitual es la competitividad extrema y la presión por resultados.

Nuevos líderes del cambio

Rocío Arroyo, biotecnóloga y CEO de Amadix, lidera una empresa que utiliza algoritmos de inteligencia artificial para detectar precozmente el cáncer. El suyo es un ejemplo de liderazgo técnico con impacto social, basado en una visión a largo plazo y en la capacidad de traducir avances científicos en soluciones aplicadas. También destaca el caso de María Taberna, al frente de la startup Steryon, especializada en ciberseguridad para infraestructuras críticas. Su plataforma, basada en IA, se adapta a distintos entornos y escenarios de riesgo, lo que exige una alta capacidad de iteración, aprendizaje continuo y toma de decisiones en contextos ambiguos.

Estos perfiles no solo comparten juventud e innovación: representan una nueva sensibilidad. Que todas ellas sean mujeres no es un dato menor, sino una muestra del protagonismo creciente del liderazgo femenino en sectores clave de la innovación. No lideran desde la autoridad formal, sino desde la influencia, el propósito y la capacidad de construir relaciones de confianza. Han aprendido a moverse en escenarios inciertos, a experimentar con rapidez y a combinar conocimientos técnicos con habilidades relacionales. Y, sobre todo, entienden la tecnología no como un fin, sino como un medio al servicio de un impacto mayor.

Por tanto, el verdadero desafío no es tecnológico, sino cultural. En muchas organizaciones, el entusiasmo por la IA ha dado lugar a estrategias fragmentadas o impulsadas por la moda. Pero la inteligencia artificial, por sí sola, no mejora una empresa: lo hace cuando se integra en procesos bien diseñados, se conecta a datos de calidad y se pone al servicio de una visión compartida. De hecho, la IA más potente del mundo no vale nada si no se conecta con el conocimiento interno y los valores humanos de una organización.

Alianza entre tecnología y humanidad

Según Gartner, una de las tendencias estratégicas más importantes en tecnología es la «sinergia humano–máquina», un paradigma en el que la colaboración entre seres humanos e inteligencia artificial está siendo reconocida como generadora de valor sustancial en las empresas. En este modelo, el liderazgo deja de ser un rol de control y pasa a ser un espacio de conexión, creatividad y sentido. La tecnología no viene a sustituir nuestra inteligencia, sino a desafiarnos a redefinirla. Para ello, necesita talentos que sepan adaptarse y extraer lo mejor del entorno.

Las nuevas generaciones tienen, en ese sentido, una ventaja evolutiva. No temen a la automatización ni a la incertidumbre: han crecido con ella. Están acostumbradas a aprender, desaprender y volver a aprender. Saben trabajar en red, moverse entre disciplinas y dar sentido a lo que hacen. Saben usar ChatGPT como un asistente, no como una muleta. Utilizan herramientas de IA generativa para crear contenidos, prototipar ideas o generar hipótesis… pero entienden que lo decisivo sigue siendo humano: el criterio, la intención, la visión.

Eso sí, ese talento necesita entornos donde desplegarse. Espacios de formación flexibles, proyectos reales, comunidades que fomenten la reflexión crítica y el compromiso. No bastan los manuales ni los grandes discursos: se necesitan experiencias transformadoras que conecten lo técnico con lo humano, a partir de la colaboración entre empresas, instituciones formativas y organismos públicos.Y quizás, en medio de tanta disrupción, sea precisamente esa actitud —curiosa, adaptable, conectada— la que marque la diferencia.